Vistas:0 Autor:Editor del sitio Hora de publicación: 2025-07-09 Origen:Sitio
En julio de 2025, MTSCO celebró una conferencia de resumen de mediados de año, centrándose en los tres temas de 'revisión, planificación y recomendación', resumiendo sistemáticamente los logros de la primera mitad del año, desplegando la estrategia para la segunda mitad del año, y los equipos e individuos sobresalientes para construir el consenso para el sprint del objetivo anual.
En la primera mitad de la reunión, Brave Hua promovió por primera vez la planificación estratégica de la compañía. Mencionó algunos puntos en los que toda la compañía debe centrarse en la segunda mitad del año: primero, profundice el diseño de campos subdivididos y aproveche las oportunidades de IA bajo el ciclo de Kondratieff; En segundo lugar, mantenga el modelo 'Competencia de estilo de fútbol ', esté orientado al cliente y evite los juegos de suma cero; Tercero, continúe haciendo cosas, tome medidas y garantice el avance diario y la implementación constante. Brave Hua enfatizó: 'Sea más seguro en el futuro y más paciente con el presente. ' El progreso real proviene de la persistencia continua de '30 kilómetro ', en lugar de depender de sprints explosivos.
Ante un entorno externo complejo y cambiante, todas las líneas comerciales de MTSCO han mostrado una fuerte resistencia. En los últimos seis meses, hemos sido testigos del poder de la persistencia. El equipo de IA ha logrado un progreso constante en la iteración tecnológica y ha entregado con éxito múltiples proyectos de referencia al optimizar el sistema de aprendizaje. El sector energético ha alcanzado la cooperación en profundidad con múltiples clientes internacionales al confiar en el modelo de activos de luz. Además, el departamento de negocios organizó cuatro promociones en el extranjero en la primera mitad del año y visitó múltiples clientes extranjeros. En la segunda mitad de la reunión, los jefes de cada subsidiaria también revisaron los resultados de la primera mitad del año y formularon planes para la segunda mitad del año.
Además, en la segunda mitad de la reunión, la compañía elogió a los equipos e individuos que se desempeñaron en la primera mitad del año. El premio 'día de trabajo y noche' se otorgó a los empleados que tuvieron problemas en la primera línea de la fábrica, y el premio 'Star of Tomorrow ' se otorgó a los nuevos empleados que acababan de unirse a la compañía y crecieron el más rápido. Además, se emitieron varios premios. Estos casos de referencia establecen un ejemplo de acción para todos los empleados.
Enfrentando los desafíos de la segunda mitad de 2025, las personas Maxtor avanzarán de manera constante en la transformación de la industria con estrategias más claras y energía más completa. Ha pasado medio año y ha llegado el futuro. Con esta precipitación y pensamiento, las personas Maxtor están listas para partirse nuevamente. Porque sabemos que los avances reales siempre provienen de la acumulación con los pies en la tierra. ¡Ha comenzado un nuevo viaje, y el MTSCO se está moviendo hacia sus objetivos anuales con pasos firmes!
